Título: Conta-me Estórias - Storytelling na Gestão de Pessoas
Coordenação: José Bancaleiro, Pedro Ramos
Editora: RH Editora
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CONFRONTO DO STRESSE, FATORES PSICOSSOCIAIS E SAÚDE NO TRABALHO
DICIONÁRIO DE COMPETÊNCIAS
Autor: PEDRO B. DA CAMARA
Editora: EDITORA RH
A gestão por competências ocupa hoje um lugar central num modelo integrado de gestão de pessoas.
É esta a temática desenvolvida na presente obra, que está dividida em duas partes. Na I parte é feita uma breve introdução à gestão por competências e traçado um itinerário para a construção do modelo de competências de uma organização. A II parte consiste num dicionário de competências, contendo 146 diferentes competências pessoais, interpessoais, de liderança e gestão e técnico-profissionais, com a respetiva definição e matrizes de indicadores comportamentais observáveis.
Com este livro pretendemos contribuir para uma melhor utilização das competências como forma de desenvolver os ativos humanos nas organizações.
Doutorado em Ciências do Trabalho, o autor desenvolveu a carreira como gestor de recursos humanos em empresas multinacionais e é, atualmente, consultor em gestão estratégica de recursos humanos e professor.
Resultado do trabalho de mais de uma década nesta área, este livro é uma ferramenta que permite "a utilização das competências como instrumento de gestão", sendo um excelente auxiliar para académicos, gestores e estudiosos de gestão de pessoas.
A primeira parte do livro tem uma vertente teórica. O autor faz um breve resumo do impacto das competências na gestão de pessoas; explica os tipos de competências e como se faz uma identificação das competências relevantes para uma organização; apresenta a construção de um modelo de competências e de que modo se pode usar esse modelo como instrumento de gestão.
Na segunda parte da obra, temos acesso ao dicionário das competências em concreto. Ou seja, a mais de 146 competências comportamentais, de liderança e gestão e técnico-profissionais. De realçar que, a cada competência foi atribuído um número de série para facilitar a respetiva referenciação e consulta.
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MARCA PESSOAL
Autora: MANON ROSENBOOM ALVES
Editora: RH EDITORA
Porque é que certas pessoas parecem ter sucesso mais facilmente do que outras? Hoje em dia não basta ter um curso superior nem um MBA para se destacar ou para ser valorizado conforme deseja. É essencial ter consciência das suas qualidades únicas e saber como comunicá-las junto das pessoas ou empresas que são importantes para si. Com base em métodos comprovados, estudos científicos e determinadas experiências, vai entender como tirar o maior partido das suas caraterísticas pessoais, comunicação verbal, não-verbal e online, etiqueta e vestuário para desenvolver, reforçar e manter a sua marca pessoal.
Para começar, Manon Alves lembra que "os clientes não fazem negócios com empresas, mas sim com pessoas" e nesse sentido a autora espera que este livro sirva de guia para a construção da marca pessoal do leitor.
Assim, o primeiro capítulo do livro é dedicado, precisamente, a explicar o que é o marketing pessoal e por que motivo é importante "ter e ser uma marca pessoal".
Depois, "irá descobrir os elementos que fazem parte de uma marca pessoal bem-sucedida, baseada nos três vv", ou seja, o Valor interior, onde se propõe uma introspeção e definição de objetivos; o Valor exterior, onde se dão diretrizes sobre comunicação da marca pessoal presencialmente e online, bem como sobre a imagem pessoal, uma vez que "o nosso visual e as roupas que usamos transmitem mensagens sobre as quais as pessoas fazem a sua interpretação" e "poucos programas ensinam sobre assuntos como estar corretamente vestido para entrevistas e criar uma imagem profissional com a qual a pessoa se sente confortável e que transmite profissionalismo e competência". Quanto ao Valor atribuído, a autora prevê que o leitor entenda "como pode avaliar melhor como os outros o veem e como pode aumentar o seu autoconhecimento com base no feedback que pessoas importantes para si possam dar". No final, Manon Alves dá "dicas sobre como pode fortalecer a sua marca pessoal e continuar a aumentar a sua visibilidade".
Tal como a autora, esperamos que depois de lerem este livro saibam como fazer o vosso próprio plano de marketing pessoal e identifiquem os meios certos para "adaptar e fortalecer" a vossa marca pessoal.
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MANUAL DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Autor: PEDRO B. DA CAMARA
Editora: EDITORA RH
A gestão de desempenho é um sistema-chave na gestão integrada de recursos humanos.
É através dela que se consegue um eficaz alinhamento dos colaboradores com os objetivos organizacionais, bem como a mobilização dos mesmos na prossecução desses objetivos.
Na atual conjuntura de negócios, dispor de uma força de trabalho alinhada, motivada e produtiva é um fator crítico de sucesso empresarial.
O presente manual, contextualizando a gestão de desempenho no âmbito de um modelo de gestão estratégica de pessoas e analisando o seu impacto nos sistemas que se situam a montante e a jusante, pretende dar um contributo prático de como construir um sistema desta natureza, como o implementar e como medir o seu contributo para os resultados de negócio.
Ao longo deste manual o autor apresenta-nos problemas e soluções, baseados na experiência de vida dele e consequentemente ligados à realidade portuguesa, na expectativa de "apoiar e orientar todos aqueles que se decidam a implementar sistemas de gestão de desempenho nas nossas empresas". De facto, o público-alvo deste livro são os académicos e gestores "que têm de desenhar e implementar sistemas desta natureza".
Na prática, este manual divide-se em nove capítulos onde o leitor poderá ler sobre os princípios gerais desta temática; a gestão por objetivos; o acompanhamento do colaborador ao longo do ano; a avaliação de desempenho; a entrevista de avaliação; os sistemas de notação; o processo de implementação de um sistema de gestão de desempenho; as especificidades da gestão do desempenho de colaboradores expatriados e, ainda, a respeito do impacto do sistema de gestão de desempenho noutros sistemas de gestão de recursos humanos.
Sendo os sistemas de gestão de desempenho "uma ferramenta essencial para monitorizar e controlar o desempenho da organização como um todo", acreditamos que este livro é um excelente contributo para todos aqueles que precisam de explorar esta área.
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SEGURAR LOUCOS OU EMPURRAR ELEFANTES - Conversas sobre gestão de pessoas com líderes empresariais portugueses
Autor: RUI NASCIMENTO ALVES
Editora: EDITORA RH
Muitas organizações nacionais, apesar da adversidade dos tempos mais recentes, de um ciclo económico e social desfavorável, conseguiram manter-se viáveis, tornar-se mais robustas, lançar e desenvolver novos negócios, inovar, exportar e, com tudo isso, tornar-se mais competitivas e rentáveis.
Fizeram-no através de uma forma diferenciada de gestão dos seus líderes, colaboradores e equipas. Estes gestores e empresas optaram por estratégias radicalmente diferentes ou focaram-se no essencial? Quais os seus segredos para atrair, reter, desenvolver, motivar, compensar e reconhecer as suas pessoas? O que podemos aprender com as suas práticas de gestão?
São 30 as entrevistas que fazem parte deste livro e as organizações são as seguintes: Abreu Advogados, Almadesign, Banco Alimentar Contra a Fome, Banco Carregosa, Bensaude, Bluepharma, CIN, Critical Software, Delta Cafés, Ervideira, Four Views Hotels, Frezite, Gelpeixe, GENERG, Grupo Luís Simões, H3, Instituto S. João de Deus, Ivity Brand Corp., José Avillez, Manuel Ramos - M.A.R. Kayaks (Nelo), Nutri Ventures, Pelcor, Procalçado, RESUL, Santini, Science4you, Sovena, Thema Hotels & Resorts, WeDo Technologies e, ainda, o Wygroup.
Em cada entrevista ficamos a conhecer um pouco da evolução da empresa em geral e depois, em concreto, alguns aspetos relacionados com a questão dos recursos humanos e dos desafios que cada empresa enfrenta. Por exemplo, faziam ideia de que um negócio como o da Santini tem alguma dificuldade em manter os funcionários durante muito tempo, por ser um negócio de certa forma sazonal? Ou, o caso da Thema Hotels & Resorts que assume ser mais fácil manter os funcionários em Coimbra (porque são mais ligados à terra) do que em Lisboa (onde ficam, em média, dois anos)? São vários os pormenores com os quais cada empresa tem de lidar no dia-a-dia, devido ao seu ramo de atividade, ou localização, ou política interna, entre outros aspetos, e que tornam cada caso único.
Consideramos, portanto, que este livro é bastante interessante para os estudantes e profissionais da área dos recursos humanos, bem como, para o público em geral.
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A RELAÇÃO ENTRE O TRABALHO E A FAMÍLIA
Organização: MARIA JOSÉ CHAMBEL & MARIA TERESA RODRIGUES RIBEIRO
Editora: EDITORA RH
Para a sociedade atual, designadamente para as organizações e as famílias, a interface entre o trabalho e família reveste-se de uma enorme importância, não só porque o equilíbrio entre estas duas esferas da vida das pessoas afeta os seus níveis de bem-estar, as suas atitudes e os seus comportamentos, mas também porque este equilíbrio está dependente, pelo menos em parte, de diferentes características do contexto familiar e do contexto organizacional. A ideia central consiste em considerar que cada trabalhador desempenha dois papéis cruciais na sua vida, o familiar e o profissional, e a vivência de cada um deles não acontece de forma isolada. Com este livro temos como principais objetivos: explicitar os vários constructos implicados nesta interface, integrando-os nos respetivos referenciais teóricos por forma a clarificar a sua diferenciação, mas também a sua interrelação ou interdependência e dar a conhecer a tradução, adaptação e validação para o contexto Português de algumas das medidas internacionais mais utilizadas na área.
Este livro divide-se em cinco capítulos. No primeiro, sobre «Trabalho-Família: uma questão de equilíbrio» as autoras realçam a importância de se considerar as diferentes etapas da família, por exemplo, uma família onde nasce um bebé ou uma família com adolescentes têm dinâmicas diferentes, que podem e devem ser consideradas no equilíbrio entre o trabalho e a família. Já no segundo capítulo, «A interface entre o trabalho e a família», "define-se a relação entre estas duas esferas da vida e mostra-se a evolução de uma conceção negativa, de conflito, para uma que inclui as vantagens que podem existir com a acumulação destes dois papéis, o profissional e o familiar". No terceiro capítulo é apresentado um estudo que analisou as relações entre o conflito ou a interferência negativa do trabalho na família e o conflito ou a interferência negativa da família no trabalho e as respetivas repercussões. Por sua vez, no quarto capítulo, surge um estudo sobre «O equilíbrio trabalho-família e suas repercussões no bem-estar», cujos resultados mostram que existem "maiores níveis de enriquecimento nos indivíduos casados e de conflito em indivíduos com filhos, especialmente em fases de ciclo familiar exigentes". No último capítulo, apresenta-se um estudo que mostra que, efetivamente, é importante as organizações apostarem numa flexibilização de medidas até aqui voltadas para o conflito ou para o enriquecimento, sublinhando-se a importância das medidas que promovam o enriquecimento trabalho-família.
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PSICOLOGIA PARA NÃO PSICÓLOGOS - A gestão à luz da psicologia
Coordenadores: Patrícia Jardim da Palma, Miguel Pereira Lopes e José Bancaleiro
Editora: Editora RH
Com base em case studies, o livro Psicologia para Não Psicólogos tem como primeiro objetivo o autodesenvolvimento, procurando promover a reflexão e o aperfeiçoamento das competências pessoais do leitor. Como segundo objetivo, este livro visa o heterodesenvolvimento − através da mudança efetiva de hábitos, rotinas e comportamentos das suas pessoas, nos mais variados contextos laborais (e.g., empresas, instituições e organismos públicos, escolas, organizações de saúde, organizações sem fins lucrativos). Pretende-se, assim, proporcionar os conhecimentos e as ferramentas fundamentais de gestão de pessoas e mudança de comportamentos, sem que o leitor sinta a necessidade de obter um grau académico em psicologia!
Escrito com o rigor necessário, mas também de forma acessível a qualquer leitor, este livro divide-se em nove capítulos, onde se abordam os seguintes temas: liderança | persuasão, decisão e mudança de comportamentos | human performance tecnhnology | felicidade e emoções positivas | criatividade e pensamento divergente | networking e gestão das redes sociais | stress e resiliência - como transformar adversidades em respostas positivas | proatividade e espírito empreendedor | coaching, mentoring e gestão ativa na carreira.
Assim, este livro toca em aspetos como "a capacidade de despertar curiosidade, o rigor intelectual, o apoio ao desenvolvimento da autonomia e a adoção de uma atitude proativa".
É, sem dúvida, uma obra atual, que merece o reconhecimento pela forma como foi coordenada, e que servirá, com certeza, como manual de apoio a todos aqueles que estudam e trabalham na área dos recursos humanos.
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NO SÉCULO XXI: Diálogos entre a gestão e a academia
Editora: EDITORA RH
Indicadores recentes mostram que as escolas portuguesas das áreas de comportamento organizacional e gestão estão bem avaliadas internacionalmente. Os indicadores sobre a evolução da investigação científica feita em Portugal mostram a mesma tendência positiva. Então, o que falha para que a produtividade em Portugal não tenha acompanhado esta evolução científica? Neste livro encontrará casos de sucesso na colaboração entre a academia e a realidade empresarial e institucional do nosso país, que mostram que é possível inverter a ineficiente tradução do avanço científico em resultados de negócio. A leitura destes casos de sucesso nos «diálogos entre a gestão e a academia» é fundamental como exemplo inspirador e potenciador das melhores práticas de gestão em Portugal.
Este livro surge para mostrar como a gestão e a academia se encontram "intrinsecamente interligadas e que o conhecimento centrado em apenas uma das perspetivas é, inequivocamente, incompleto". Para o efeito foram convidados vários académicos e gestores em comportamento organizacional em Portugal, "resultando numa diversidade que mostra as múltiplas perspetivas existentes sobre o comportamento organizacional (e todos os possíveis diálogos que daí resultam)".
Esta diversidade está, efetivamente, presente ao longo do livro, onde se pode ler sobre: liderança; justiça organizacional; cultura organizacional; comunicação; papel das emoções; negociações; capital psicológico positivo; improvisação; mudança organizacional; inovação; trabalho temporário; expatriados; empreendedorismo e responsabilidade social.
Por tudo isto, este livro é uma excelente opção para todos os que pretendem compreender a ligação entre a teoria e a prática, aplicada no contexto nacional.
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CAPITAL INTELECTUAL E GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSO HUMANOS
Autores: ANTÓNIO EDUARDO MARTINS; ALBINO ANJO LOPES
Editora: RH EDITORA
O triângulo virtuoso da
economia do conhecimento é composto por três vértices: a flexibilidade
organizacional, a revolução tecnológica e o capital intelectual.
A flexibilidade compreende as
noções de pequena dimensão e de iniciativa e empreendedorismo, as quais,
conjugadas com a noção de rede intra e interorganizacional, criam as condições
que potenciam os efeitos de adaptabilidade às variações do mercado e às
necessidades de escala adequada ao modelo de ação.
A revolução tecnológica,
obtida pela conjugação da informática e das telecomunicações e, nomeadamente,
pelo desenvolvimento da Internet, transformou a atividade produtiva, colocando
a informação no lugar anteriormente ocupado pela energia, enquanto fator
principal da produção.
O capital intelectual é
entendido como uma interação de indivíduos, com os seus talentos específicos,
no seio de grupos dotados de espírito de equipa e comunidades de prática, com
motivação para a aprendizagem conjunta, seguindo protocolos certificados e
focalizados em garantir a qualidade do serviço prestado.
A importância da investigação
neste novo conceito de capital intelectual revela-se verdadeiramente
apaixonante, pois trata-se de partir à descoberta de uma nova fronteira, de um
recurso infinito – o conhecimento –, determinante para o crescimento da
economia e, por isso, do futuro do próprio Homem.
Este livro surge como
consequência de uma investigação contínua, enquadrada na dissertação de
mestrado em ciências empresariais de António Eduardo Martins e, retoma estudos
antecedentes em que os autores propunham um modelo interpretativo do capital social
em quatro dimensões, alicerçado no MDS (multidimensional scaling). Com este
trabalho os autores descomplexam a noção de capital social ao mesmo tempo que a
enquadram na realidade presente da economia do conhecimento.
Um dos méritos que se pode atribuir a esta publicação é a visão holística com que os autores analisam a
questão do capital humano, abrangendo uma multiplicidade de contributos
profissionais e académicos neste âmbito e, ainda, recorrendo a estudos de caso.
Os autores optaram por dividir a
obra em quatro fases, paralelas à sequência da investigação, que funcionam como um fio condutor. Desta forma, na primeira fase apresenta-se a perspetiva
histórica da gestão empresarial, o estado de arte da gestão e as diversas definições
de gestão de conhecimento e capital intelectual. A descrição metodológica, correspondente
à segunda fase desta obra, assenta sobretudo no estudo de caso dá suporte às
fases posteriores do estudo. Na terceira parte são
apresentados os dados empíricos da investigação, obtidos no
inquérito/questionário e na observação dos dados na Skandia (estudo de caso).
Por fim são divulgadas as conclusões que fazem emergir um modelo explicativo
sobre o capital intelectual.
“Capital Intelectual e Gestão
Estratégica de Recursos Humanos” é produto de uma fusão de backgrounds do conhecimento destintos mas complementares. António Eduardo Martins tem larga
experiência em gestão e economia, enquanto Albino Anjos Lopes é doutorado em
Psicologia e relaciona a sua atividade com a Gestão de Recursos Humanos.
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NOVOS DESAFIOS PARA A GRH: O CASO DOS TRABALHADORES TEMPORÁRIOS
Coordenação: MARIA JOSÉ CHAMBEL
Editora: EDITORA RH
Este livro tem como principal objectivo dar a conhecer os resultados obtidos no projecto «Relação de emprego nos trabalhadores temporários: As implicações da gestão de recursos humanos», o qual foi desenvolvido pelos autores nos anos de 2010 e 2011 e contou com o financiamento da Fundação para a Ciência e Tecnologia. É feita uma análise e reflexão sobre a vida profissional dos trabalhadores temporários aos quais os autores tiveram acesso, porque as agências com as quais tinham um contrato de trabalho e as empresas utilizadoras nas quais trabalhavam permitiram realizar esta investigação. A recepção das empresas ocorreu porque tinham uma actuação ética fundamentada na igualdade de tratamento e consideração por todos os trabalhadores, independentemente de a sua contratação ser temporária e, por isso, são dadas a conhecer algumas situações positivas para os trabalhadores temporários. Ao longo do livro, destaca-se a importância do estudo de trabalhadores temporários para a psicologia das organizações, sublinhando a necessidade de alargar a compreensão da natureza do trabalho e da relação entre as pessoas e a sua actividade profissional, mas também se assinalam algumas acções que poderão permitir às organizações e às pessoas mais directamente responsáveis pela gestão destes trabalhadores temporários desenvolver relações positivas que permitam a ambas as partes obter benefícios.
Destinado a profissionais ou mesmo a pessoas que desenvolvam trabalho ao serviço das empresas de trabalho temporário, esta publicação tem o mérito de desmistificar “o preconceito ou algumas ideias feitas” no que diz respeito à relação empregador - trabalhador temporário.
Com a coordenação de Maria José Chambel, que dedica ao trabalho temporário um papel fulcral enquanto docente da cadeira de Psicologia das Organizações, esta obra conta com o contributo de vários investigadores na matéria. Através da leitura de «Novos Desafios para a GRH» pode-se compreender, entre outros aspetos, de que forma não ter um trabalho fixo pode afetar o desempenho do trabalhador temporário; o motivo pelo qual as pessoas recorrem a este tipo de empregabilidade; a associação de colaboradores a duas empresas em simultâneo; a teoria das relações empregador-organização (REO); a vantagem da aposta na formação dos colaboradores e, ainda, as melhores práticas ao serviço do bem-estar do trabalhador.
As exposições feitas neste livro são devidamente acompanhadas por estudos paralelos e dados estatísticos e apesar da sua especificidade técnica a leitura é acessível.
Com o apoio de empresas de trabalho temporário com créditos firmados (Kelly Services, Randstad), «Novos Desafios para a GRH» servirá de ponte para novas investigações ao assumir-se como obra de referência neste domínio.
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PSICOLOGIA APLICADA
Coordenação: MIGUEL PEREIRA LOPES, PATRÍCIA JARDIM DA PALMA, RUI BÁRTOLO-RIBEIRO, MIGUEL PINA E CUNHA
Editora: RH
O que tem a Psicologia feito para melhorar o nosso mundo? E o que poderá ainda fazer no futuro? Num conjunto inédito de capítulos sobre as diferentes áreas em que a Psicologia pode e tem sido aplicada em Portugal e no mundo, esta obra dá a conhecer os impactos mais significativos da ciência psicológica desde os seus primórdios até aos dias de hoje. Se quer saber mais sobre "o que é?" e "para que serve?" a Psicologia Aplicada, este é o recurso que procurava. Este não é um livro de teoria pura. É antes um livro de acção e que ambiciona gerar a energia necessária para melhorar o mundo em que vivemos. Imprescindível para quem pretende compreender melhor o que se passa à sua volta e agir de forma mais esclarecida e eficaz no mundo que nos rodeia.
"Psicologia Aplicada" chama a atenção não só pela dimensão como pela temática. De facto, o livro é grande e volumoso e concentra em si uma série de estudos sobre psicologia e as áreas em que esta se adapta.
A obra divide-se em quatro partes essenciais, a primeira é sobre as metodologias e investigação aplicada e explica o que é a psicologia aplicada e para que serve. A segunda parte baseia-se na áreas tradicionais da psicologia (por exemplo, psicologia da educação, clínica, comunitária). A terceira parte foca-se em áreas específicas, tais como, psicologia do desporto, da justiça, do ambiente, do tráfego e prevenção rodoviária, aeronáutica, política e do consumidor, para mencionar algumas. Por último, a quarta parta é sobre as áreas emergentes, nomeadamente, psicologia da arte, psicologia positiva, psicologia e coaching e psicologia aplicada ao empreendedorismo, entre outras.
Com efeito, o livro não se dirige apenas a psicólogos dada a multiplicidade de áreas que abrange.
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A ERA DA COMPETÊNCIA
Autores: PAULO PEREIRA DE ALMEIDA & GLÓRIA REBELO
Editora: RH
A 2.ª edição desta obra – revista e actualizada de acordo com o disposto na Lei n.º 7/2009, de 12/02 – denota o interesse que o tema da Gestão pela Competência suscita actualmente nas empresas e organizações. Relacionada com a mudança organizacional, a temática da Gestão pela Competência, já amplamente abordada pelas ciências da Psicologia e da Psicometria, assume agora significativo relevo também no plano da Gestão e do Direito, em particular da Gestão dos Recursos Humanos (GRH) e do Direito do Trabalho.
Em toda a Europa e nos Estados Unidos da América emerge uma nova lógica de organização das empresas com enormes repercussões ao nível do desenho das políticas de gestão organizacional, da sua regulação e regulamentação. Esta nova lógica de GRH está, acreditamos, na origem de um novo período: a Era da Competência. Através desta proposta procura-se conciliar as exigências de flexibilização do trabalho com as exigências associadas à competitividade das empresas e às mutações na organização do trabalho que, saliente-se, têm sido profundamente aceleradas pela introdução de Tecnologias da Informação e da Comunicação (TIC) e pelo movimento de deslocalização do trabalho.
A Era da Competência constitui, portanto, um contributo para um novo entendimento das políticas de GRH, alicerçadas nesta nova lógica de organização do trabalho, constituindo um road map para os processos de mudança nas organizações que ambicionem uma gestão de elevado desempenho.
É uma obra essencial para os profissionais e estudantes da área dos recursos humanos, gestão de empresas ou psicologia do trabalho. Sendo que é um livro bastante prático e de fácil consulta é, também, acessível para todos aqueles que não sendo destas áreas de conhecimento científico possam retirar informações importantes para o seu posicionamento no mercado de trabalho.
O livro está dividido em três grandes partes. A primeira sobre o trabalho e mudança, da qualificação à competência. Glória Rebelo foca-se nas novas tecnologias, na flexibilidade e no emprego e Paulo Pereira de Almeida fala-nos da lógica da competência, mais concretamente, das definições e aplicações da mesma. Já na segunda parte, com base na gestão pela competência nas empresas (por Paulo Pereira de Almeida), é abordado o novo modelo de trabalho e de empresa; as competências na empresa e, também, a gestão da competência. Por último, a terceira parte (por Glória Rebelo), identifica os desafios da competência para o direito do trabalho; o código do trabalho e a lógica da competência de relação individual de trabalho e, ainda, a gestão pela competência na contratação colectiva.
São, portanto, muitos os temas de interesse a ler neste livro.
Os autores: Glória Rebelo é professora universitária e investigadora, autora de diversos livros e artigos publicados em revistas científicas e de divulgação. Paulo Pereira de Almeida é professor universitário, douturado, com larga experiência em publicação científica e colunista no Diário de Notícias.
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